Aussi, des réunions d’équipes sont établies afin de faire le points sur les objectifs à atteindre pour la bonne santé de l’entreprise, impliquer les collaboratrices/collaborateurs, donner du sens à leur engagement, remotiver « les troupes » en cas d’essoufflement.

Les conjonctures ne sont plus aussi pérennes, il est important pour les dirigeants de maintenir une réelle motivation pour traverser les affres des incertitudes conjoncturelles, les diverses pressions financières et objectifs à atteindre

Il est important de rassembler autour des mêmes valeurs et de la reconnaissance.

Nombreux dirigeants font appel à la sophrologie pour créer de la cohésion autour des projets à mener à bien (fusions de pôles, déménagements de sites, des marchés à obtenir, à développer, etc.)

Egalement, la sophrologie est proposée dans un cadre de bien-être au travail, de prendre du recul, ne pas se laisser submerger, en somme de laisser à sa juste place le travail pour chacun. Elle accompagne lors de manifestations troublantes d’un point de vue physiques ( fatigue, tensions musculaires), mentales et cognitives (pertes de concentrations, erreurs, oublis), émotionnelles (stress, tristesse, peurs) et comportementales (inhibition, mutisme). Elle peut se pratiquer en groupe ou en séance individuelle dans des temps proposés par les dirigeants et dans un endroit dédié.

Il est important de noter qu’au sein d’une entreprise le sophrologue ne doit pas jouer de sa pratique pour influencer les collaborateurs à leur détriment. Les échanges entre collaborateurs et sophrologue restent confidentiels. Les échanges entre dirigeants et sophrologue sont également tenus à la discrétion. Le sophrologue n’est ni un arbitre ni un influenceur de décisions.